Strategische Einkaufsziele definieren
Die Definition klarer und messbarer Ziele ist ein wichtiger Bestandteil des Einkaufscontrollings. Durch die Festlegung von Kennzahlen und Leistungsindikatoren können die Leistung und Effektivität des Einkaufs gemessen und bewertet werden. Dies ermöglicht es, gezielt Verbesserungsmaßnahmen zu ergreifen und die Einkaufsstrategie entsprechend auszurichten.
Controlling-Instrumente einsetzen
Die Anwendung von Controlling-Instrumenten wie beispielsweise ABC-Analyse, Lieferantenbewertungssysteme oder Kennzahlen-Dashboards unterstützt die Überwachung und Steuerung der Einkaufsaktivitäten. Durch den gezielten Einsatz solcher Instrumente können Engpässe frühzeitig erkannt und Maßnahmen zur Risikominimierung eingeleitet werden. Zudem ermöglichen sie eine fundierte Entscheidungsfindung im Einkaufsprozess.
Prozessoptimierung vorantreiben
Ein effektives Einkaufscontrolling beinhaltet auch die fortlaufende Prozessoptimierung. Durch die Analyse und Bewertung der bestehenden Einkaufsprozesse können Schwachstellen identifiziert und behoben werden. Dies trägt dazu bei, die Effizienz zu steigern und die Gesamtkosten zu senken. Zudem ermöglicht es eine bessere Integration von digitalen Lösungen und innovativen Technologien im Einkaufsprozess.
